2000年以降、海外の成長を求めて海外展開が進み、多くの日系企業が販売拠点や生産拠点を海外に置いております。

その結果、海外子会社を管理する必要性が増した一方、急速に海外展開を実施した反動として、海外子会社における管理体制が不十分となっているケースが多くなりました。多額の損失計上、経営者・従業員の不正等につながったケースも見られます。

御園総合アドバイザリーは、海外子会社はじめ、グローバルベースでの管理体制構築をご支援いたします。

こんなお悩み、ありませんか？

• 海外子会社の経営は現地に任せているものの、実質的に放任・放置になっている。
• 海外子会社を管理できる人材が慢性的に不足しており、管理が脆弱になっている。
• 現地採用職員の入れ替わりが激しく、管理体制がおぼつかない。
• 同業他社で不正があった、当社に同じことがないように体制を構築したい。
• 実際に管理面の不備が不正・事故につながった、同じようなことが起きないように管理体制を見直したい。　等

メンバーの主な実績（一例）

• 海外子会社管理体制のアセスメント（欧州　大手日系金融機関）
• 海外子会社管理規程整備（欧州　大手日系金融機関）
• 海外投資会社管理体制整備（オーストラリア　大手日系金融機関）
• グループ／グローバルコンプライアンス体制整（複数国　大手自動車メーカー）
• 海外子会社のリスク管理体制整備（シンガポール、オーストラリア　大手人材サービス会社）
• グループコンプライアンス体制整備（シンガポール、フィリピン、オーストラリア　大手エネルギー企業）
• グローバル調達管理体制整備（複数国　大手製薬企業）
• 海外拠点現地スタッフ向けサイバーセキュリティ演習の提供（ミャンマー 　日系国際機関）
• 海外子会社のネットワーク脆弱性診断・対策の実施（ミャンマー 　日系会計事務所等）
• 海外コンプライアンス体制整備（中国、東南アジア各国　大手製薬企業）
• 贈収賄防止体制整備（中国　大手自動車部品メーカー）
• 域内関係会社に対するファイナンシングのスキーム構築（シンガポール　流通）
• 東南アジア地域統括会社の税金管理システムの構築（シンガポール、マレーシア　流通）　等

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