グループガバナンスの再設計支援
グローバル化の進展や事業の多角化等に伴い、グループガバナンスは複雑化しています。現状のグループガバナンスの最適化を行わず、グループ組織改革・再編を進め、その狙いが十分に実現できていない企業も少なくありません。グループ組織改革・再編をより効果的に推進する上で、以下の視点でグループガバ
グローバル化の進展や事業の多角化等に伴い、グループガバナンスは複雑化しています。現状のグループガバナンスの最適化を行わず、グループ組織改革・再編を進め、その狙いが十分に実現できていない企業も少なくありません。グループ組織改革・再編をより効果的に推進する上で、以下の視点でグループガバ
目指すべき最適グループ経営体制に向け、グループ会社の統合・再編、不採算事業のスピンオフ（分社）など、グループ組織再編は重要な戦略事項となっています。グループストラクチャーの検討にあたっては、組織・ガバナンス、法務・会計・税務等の観点を総合的に踏まえた上で再編スキームを選択することが重要な成
戦略と事業の分離、事業子会社の責任体制の明確化、事業構造改革の推進等を目的とし、持株会社経営に移行する企業も少なくありません。持株会社化にあたっては、その目的を明確にするとともに、ガバナンス、組織機能、権限設計、人事、経営管理など、持株会社の運営に関する総合的な設計が重要な成功要因です。
グループ経営の強化の一環として、グループ全体としての意思決定の迅速化・効率化、関連会社の自律的経営による効率経営の実現、親会社を中心とするガバナンス態勢の構築について、問題意識を持つ会社様が増えております。とりわけ、昨今の経営環境の目まぐるしい変化もあり、この実現に向けた施策として、グルー
2000年以降、海外の成長を求めて海外展開が進み、多くの日系企業が販売拠点や生産拠点を海外に置いております。その結果、海外子会社を管理する必要性が増した一方、急速に海外展開を実施した反動として、海外子会社における管理体制が不十分となっているケースが多くなりました。多額の損失計上、経営者・従